Cuatro criterios para decidir
El impacto conecta la iniciativa con ingresos, costes, calidad, velocidad o experiencia. La viabilidad analiza datos, sistemas, esfuerzo y dependencias. El riesgo considera privacidad, seguridad, cumplimiento y consecuencias del error. La adopción evalúa si las personas, roles y procesos pueden integrar la nueva forma de trabajar.
Evitar pilotos sin recorrido
Un caso llamativo puede ser poco valioso y uno aparentemente sencillo puede liberar cientos de horas. La matriz permite comparar oportunidades con criterios comunes y evita elegir por moda, presión comercial o facilidad técnica.
El resultado debe ser una cartera equilibrada: mejoras rápidas que generen confianza, capacidades estructurales y apuestas de mayor alcance con condiciones claras para avanzar.