TTAMARAConsultoría Estratégica en Inteligencia ArtificialReunión
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Perfil profesional

Tamara González Molina, consultora estratégica de IA.

Arquitecta funcional de soluciones de inteligencia artificial para organizaciones que quieren transformar problemas de negocio en mejoras aplicables, medibles y alineadas con su operación.

Tamara González Molina, consultora estratégica de inteligencia artificial

Madrid · EspañaConsultoría independiente

Mi papel

No vendo herramientas de IA. Diseño la estrategia que permite utilizarlas con sentido.

Mi trabajo comienza entendiendo los objetivos, la operativa y las decisiones que sostienen el negocio. Analizo cómo trabajan las personas, cómo circula la información y dónde aparecen fricciones, duplicidades, esperas o pérdida de conocimiento.

A partir de ese diagnóstico identifico y priorizo oportunidades de IA, automatización, agentes o sistemas de conocimiento. Solo después se define la solución adecuada, sus requisitos y las condiciones para integrarla de manera segura y sostenible.

Cómo trabajo

Del reto operativo a una arquitectura funcional clara.

  1. 01

    Comprender

    Objetivos, cliente, modelo operativo, personas y contexto de negocio.

  2. 02

    Diagnosticar

    Procesos, fricciones, conocimiento, datos, decisiones y responsables.

  3. 03

    Priorizar

    Oportunidades según impacto, viabilidad, riesgo y capacidad de adopción.

  4. 04

    Diseñar

    Solución funcional, roles, información, controles e indicadores.

Tamara González trabajando en el diseño de una estrategia de inteligencia artificial

Especialización

Hospitality como foco. La operación como lenguaje común.

Estoy especializada en hoteles, cadenas hoteleras, resorts, hospitality premium y negocios experienciales, donde la coordinación, el conocimiento y la calidad de la atención son determinantes.

También trabajo con empresas de servicios de otros sectores. El punto de partida es el mismo: comprender el negocio, localizar dónde se pierde valor y diseñar una aplicación de IA que encaje en la realidad de la organización.

Una conversación estratégica

Hablemos de tu organización, no de herramientas.

Una primera conversación para entender el contexto y detectar dónde la inteligencia artificial puede aportar mayor valor.

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