Estrategia · Operaciones · Decisiones de negocio
Si tu equipo dedica demasiado tiempo a buscar información, repetir tareas o coordinarse, el primer paso es entender por qué ocurre y qué merece la pena mejorar.
Soy Tamara González Molina, Consultora Estratégica de IA y Arquitecta Funcional de Soluciones de IA. Ayudo a empresas a convertir problemas operativos en prioridades y requisitos claros para decidir su inversión.
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Madrid · Baleares · MarbellaConsultoría independiente
Mi enfoque
La consultoría de inteligencia artificial para empresas parte de tus objetivos, del trabajo real de las personas y de cómo circula la información. No vendo herramientas ni desarrollo software. Defino qué conviene resolver y cómo debería funcionar la solución; el desarrollo y las integraciones, si hacen falta, corresponden a una fase técnica posterior.
Dónde puedo ayudarte
Consultas que requieren buscar datos en varios sitios, propuestas que se rehacen y oportunidades que pierden continuidad. Analizo el recorrido desde la solicitud hasta la respuesta y qué información necesita cada persona.
Tareas duplicadas, aprobaciones que se atascan y solicitudes sin responsable claro. Reviso el proceso completo para distinguir qué conviene simplificar, automatizar o apoyar con IA.
Procedimientos dispersos y respuestas que dependen de una persona. Examino las fuentes, su actualización y sus permisos antes de plantear asistentes o sistemas de conocimiento.
Informes que requieren trabajo manual y comentarios de clientes que se acumulan. Defino qué decisiones necesitas tomar y qué datos fiables podrían apoyarlas.
Qué recibes
Mapa de procesos, fricciones y necesidades de información según el alcance acordado.
Oportunidades ordenadas por impacto potencial, viabilidad, esfuerzo y riesgos, con supuestos explícitos.
Usuarios, fuentes, reglas, supervisión e indicadores para valorar un piloto y orientar al equipo técnico cuando corresponda.
Ver un ejemplo de informe de diagnóstico. Caso ilustrativo; no representa resultados de un cliente.
Antes de contratar
Empresas de servicios, hoteles y negocios experienciales con procesos que consumen tiempo o pierden información. La primera conversación permite valorar si el reto justifica un diagnóstico y ajustar el alcance al tamaño de la organización.
No. Primero se analiza el problema y después se valora la solución. A veces basta con mejorar un proceso; otras puede tener sentido automatizarlo o aplicar IA generativa.
La propuesta concreta el alcance, las personas y procesos implicados, los entregables y los plazos antes de contratar. El precio depende del trabajo necesario para analizar tu situación.
Se acuerdan indicadores vinculados al problema: tiempo dedicado, retrabajo, consistencia de respuestas o continuidad del seguimiento. El impacto se valida con una referencia inicial y un piloto cuando corresponda.
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Una primera conversación
En la llamada inicial revisamos tu contexto y valoramos si existe un reto que merezca un diagnóstico. El alcance, los plazos y la propuesta económica se acuerdan antes de contratar.
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